Es un mapa del flujo de materiales desde el proveedor hasta el cliente final a través de su organización o proceso.
Creando un VSM
Esta es una breve guía de cómo crear un VSM del estado actual, el primer paso para trabajar en su proceso.
A continuación vamos a pasar por:
• Seleccionar el producto (familia) para asignar.
• Definir los límites de proceso.
• Las etapas del proceso.
• Flujos de información.
• Datos del proceso
• Calculando la línea de tiempo.
• Identificar a los proveedores y clientes.
• Interpretación de los datos.
• Incluir la forma en que los clientes ordenan los producto, frecuencia y método.
¿Cuáles son los beneficios del VSM?
Nos permite ver donde se generan los retrasos asi como eventuales restricciones. La generación de un VSM es el primer paso para proyectar nuestros procesos.
¿Cómo crear un VSM?
Este proceso debe ser liderado por un experto y se dibuja a “mano” usando un lápiz en una hoja de papel tamaño A3. Es recomendable hacerlo a mano e involucrar a todo el equipo en su creación, en lugar de tener un especialista o software que lleva la información y vuelve más tarde con un mapa terminado.
En Lean Training somos expertos en la Creación de VSM que generen una profunda radiografía a nuestros procesos. Contáctanos