Fue notable cómo Toyota mostró que con la apertura de NUMMI, una empresa creada en conjunto con General Motor en California uno de sus mayores competidores daría inicio a lo que sería el “Toyota Way” permitiendo así crear modelos de gestión que repliquen el sistema TPS.
La única cosa que diferencia a Toyota de otras empresas es que creo la fuerza de la cultura basada en un enfoque centrado en las personas y en la mejora continua como un círculo virtuoso. Algunos de sus pilares son:
1.-Eliminación del desperdicio
2.-Creación de un flujo
3.-Estandarización del proceso
4.-Controles visuales
5.-Kaizen