Consultores Lean

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Implementar un sistema de mejora continua requiere conocer a la empresa, entender los actuales métodos de trabajo y revisar cómo se alinean sus objetivos a las actividades diarias de trabajo. Por esto, al iniciar el proceso nos tomamos al menos una semana para caminar por tu procesos, interactuar con las personas, entender cómo se comunican y estructuran orientados al cliente interno y externo, al flujo continuo del proceso, a la identificación de desperdicios, detectando así oportunidades de eficiencia bajo la metodología de mejora continua.

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Consultores Lean enfocados en Diágnostico y Capacitación

Lo importante de esta fase del proceso es que nos entrega un escenario real y crítico de la empresa y así se logra alcanzar un objetivo de mejora real, que permite avanzar hacia un siguiente nivel organizacional y recibir los beneficios de la mejora continua que proponemos como gestores Lean.

Los costos de esta actividad forman parte de un plan entregado por Lean Training, posible de ser financiado con el uso de la franquicia SENCE del cliente. Déjanos proponerte la mejor opción financiera.

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Sistemas Lean

Los sistemas lean son un enfoque de gestión que busca eliminar el desperdicio y optimizar los procesos en una organización. Se originó en la industria automotriz, específicamente en Toyota, y se ha expandido a diferentes sectores y empresas.

El sistema lean se basa en cinco principios fundamentales:

Identificar el valor: se debe comprender cuál es el valor que el cliente final busca en un producto o servicio.

Mapeo del flujo de valor: se analiza todo el proceso de producción o prestación de servicios, identificando las actividades que agregan valor y las que no lo hacen.

Crear flujo continuo: se busca eliminar cualquier barrera o interrupción en el flujo de trabajo, para lograr una producción o prestación de servicios más eficiente.

Establecer un sistema de producción pull: se establece un sistema en el que la producción se realiza en función de la demanda del cliente, evitando la sobreproducción.

Buscar la mejora continua: se fomenta la participación de todos los miembros de la organización en la identificación y eliminación de desperdicios, así como en la búsqueda de mejoras en los procesos.

La implementación de un sistema lean puede traer numerosos beneficios para una organización, como la reducción de costos, el aumento de la productividad, la mejora de la calidad y la satisfacción del cliente, entre otros. Sin embargo, su implementación requiere un compromiso y una cultura organizacional que favorezca la mejora continua y la colaboración entre los miembros del equipo.

Liderazgo Lean

El liderazgo lean es un enfoque de liderazgo basado en los principios y prácticas del sistema de producción lean. Se centra en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio a través de la eliminación de actividades innecesarias y la optimización de los procesos.

Un líder lean se caracteriza por fomentar la participación y el empoderamiento de los empleados, promoviendo la mejora continua y la resolución de problemas en todos los niveles de la organización. También se enfoca en el desarrollo de habilidades y competencias de los colaboradores, y en la creación de un ambiente de trabajo que promueva la colaboración y el trabajo en equipo.

Además, el liderazgo lean implica la toma de decisiones basada en datos y hechos, en lugar de suposiciones o intuiciones. Los líderes lean utilizan herramientas y técnicas como el análisis de flujo de valor, el mapeo de procesos y la gestión visual para identificar y eliminar los desperdicios en los procesos de trabajo.

En resumen, el liderazgo lean se basa en la creación de una cultura de mejora continua y eficiencia, enfocada en el valor para el cliente y la eliminación de desperdicios. Los líderes lean son agentes de cambio que guían a sus equipos hacia la excelencia operativa y la satisfacción del cliente.

¿Cómo funciona el financiamiento 100% cobertura?

Nuestra propuesta de financiamiento es que la totalidad del proyecto de implementación de metodologías 5S, LEAN, TPM que considera: Consultoría presencial, capacitación, implementación de mejoras presenciales podrá ser financiado bajo la metodología SENCE incluso en 2 a 3 años tributarios. Este financiamiento propuesto se realizará bajo la metodología de curso de Auto Instrucción con un 100% de cobertura. Este valor es cancelado por la OTIC del cliente

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