Ha sucedido que las organizaciones implementan LEAN de manera poca exitosa.
¿Cuáles son algunos errores?
- Los gerentes de área tienen una baja motivación a este modelo Lean, ya que al no conocerlo asumen que no trae beneficios, sino sólo gastos de tiempo y dinero.
- No hubo un entrenamiento sobre la filosofía Lean. Solo un entrenamiento breve sobre 5S y Kaizen, no logrando crear equipos de mejora continua.
- Kaizen no trascendió. Al recibir solamente un pequeño entrenamiento conceptual sobre el Kaizen y no tener una formación práctica, jamás se reconoció la potencialidad del modelo.
