Esta herramienta de LEAN goza de mucha popularidad en países como Japón, Alemania y Estados Unidos. Esta filosofía apunta a no dejar el entrenamiento del personal en manos de “Dios”, más bien hace responsable al entrenador del avance del entrenado. Es un enfoque trascendental donde la cultura del mejoramiento continuo, conocimiento, feed back y avance del entrenado entran en un ciclo constante.
Toyota Kata entierra los modelos convencionales de entrenamiento onboarding donde el entrenador tiene poco interés y no exísten métricas asociadas al proceso para medir los avances.
Un estudio realizado el 2018 por la universidad de Stanford reveló que las empresas con mejores resultados económicos invertían anualmente hasta un 20% del tiempo en entrenamiento KATA. Allí la gestión del conocimiento resulta ser la receta para el éxito.
Las empresas que no invierten en capacitación efectiva tienden al fracaso, estrés y caos.
