¿Cómo implementar Kanban en una empresa?

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¿Qué es Kanban?

 

Kanban es un método visual implementado para controlar la producción y que forma parte de just in time. Se trata de un sistema de señales que se va utilizando a través de la cadena de producción, desde la demanda del cliente hasta que llegamos a las materias primas. Puede ser usado para mejorar la gestión del tiempo personal y en especial para empresas. Su origen y funcionamiento se remontan a la década de los 40’s

 

Características del Kanban

 

1.-Visualización de la carga de trabajo.

2.-Establecer los límites máximos y mínimos del “WIP”

3.-Gestión de Flujo, ojala visual.

4.- Establecer las reglas de funcionamiento del kanban.

 

¿Por qué implementar Kanban? Propósito:

 

Controlar lo que se produce, en cantidad y frecuencia asegurando que sólo se produce o consume lo que el cliente interno o externo está solicitando. Es lo que llamamos la producción pull.

 

¿Cómo implementar Kanban?

 

Como ejemplo utilizaremos la aplicación real de Kanban para Film Stretch.

 

  1. Mediante una gestión visual el color amarillo indica al equipo de bodega la necesidad de reposición, quiénes reponen de manera automática sin aviso. La frecuencia claramente tiene relación al consumo del área.
  2. Cuando estamos en color rojo, las personas del área “cliente” gestionan con su supervisor para reducir la posibilidad de quiebre del sistema (el estado rojo considera un stock de seguridad de entre 1 a 2 días )
  3. Este sistema nos permite comunicar nuestras necesidades de manera automática.

 

 

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